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Asesoramiento para las decisiones y la gestión de tu empresa
Hablemos de tu empresa
Explícanos brevemente tu situación y qué apoyo estás buscando. Si existe una fecha o un plazo relevante, indícalo para que podamos tenerlo en cuenta.
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¿Por qué confiar en GCO?
Tus decisiones, analizadas desde todas las áreas implicadas
Una misma decisión puede afectar a la fiscalidad, la plantilla, las finanzas y la estructura societaria. Nuestros especialistas trabajan coordinadamente para que puedas valorar sus consecuencias antes de actuar.
Un interlocutor para coordinar tu asesoramiento
Tienes una persona de referencia que centraliza la comunicación y coordina a los profesionales que intervienen. Así puedes resolver tus consultas y hacer seguimiento sin gestionar por separado cada especialidad.
Experiencia con empresas nacionales e internacionales
Si tu empresa opera en varios países, necesitas coordinar las decisiones del grupo con las obligaciones locales. Combinamos el conocimiento del entorno español con el apoyo de la red jurídica europea IUSFUL para atender los asuntos que requieren asesoramiento en otras jurisdicciones.
¿En qué momento está tu empresa?
Desde la fiscalidad hasta la expansión internacional, un enfoque integral conecta todas las áreas clave de tu empresa.
Buscas mayor especialización, seguimiento y planificación. Te ayudamos a definir qué servicios necesitas y a organizar el cambio sin descuidar tus obligaciones.
Conoce nuestros servicios de asesoría fiscal.
La entrada de socios, una reorganización o una operación societaria requieren analizar sus consecuencias legales y económicas antes de tomar decisiones.
Conoce nuestro servicio de asesoría mercantil.
Analizamos la rentabilidad, la tesorería y las previsiones de tu empresa para ayudarte a valorar inversiones y necesidades de financiación.
Conoce nuestro servicio de asesoría financiera.
Te ayudamos a gestionar filiales, establecerte en España y abordar operaciones internacionales, coordinando las obligaciones fiscales y legales de los países implicados.
Conoce nuestro servicio de asesoría internacional.
Preguntas frecuentes
Antes de contratar una asesoría para tu empresa
Quiero cambiar de asesoría, pero ¿cómo evito que queden asuntos sin atender?
Antes de fijar la fecha del cambio, conviene identificar las obligaciones próximas, los procedimientos abiertos y los trabajos pendientes. Con esa información podrás acordar qué atenderá cada despacho y desde cuándo.
El traspaso debe incluir la documentación necesaria y los antecedentes que permitan interpretarla: criterios aplicados, comunicaciones recibidas y decisiones pendientes. También conviene comprobar quién dispone de los accesos y autorizaciones utilizados en la gestión.
Para reducir la dedicación de tu equipo, resulta útil acordar una relación de documentación, un calendario y una persona responsable de coordinar la entrega. Así podrás comprobar qué se ha recibido y qué falta antes de dar por completado el cambio.
Ya tengo un departamento financiero o de recursos humanos. ¿Qué tendría sentido contratar fuera?
Depende de qué necesita tu equipo para desarrollar su trabajo. Puede requerir una revisión especializada, apoyo ante una operación poco habitual o asesoramiento periódico para decisiones con implicaciones fiscales, laborales o societarias.
Antes de contratar, identifica qué tareas están bien atendidas internamente y dónde faltan conocimientos, disponibilidad o capacidad de revisión. Esto permite definir un servicio concreto y evitar que dos equipos realicen el mismo trabajo.
También conviene acordar cómo recibirás las conclusiones y quién se encargará de aplicarlas. Un informe, una revisión periódica y la asistencia durante la ejecución responden a necesidades distintas.
Tengo una operación prevista, pero todavía no está definida. ¿Cuándo conviene consultar?
Conviene solicitar asesoramiento mientras puedas modificar las condiciones que tendrán consecuencias relevantes para tu empresa. La estructura de una operación, su financiación o los compromisos entre las partes pueden condicionar las alternativas disponibles después.
Para una primera valoración, puedes explicar qué quieres conseguir, quiénes participan, qué se ha acordado y qué sigue pendiente. Es especialmente útil distinguir entre decisiones ya tomadas y opciones que todavía estás considerando.
No necesitas tener toda la documentación preparada para iniciar la conversación. El análisis inicial permitirá concretar qué información hace falta y qué cuestiones conviene resolver antes de continuar.
¿Qué necesitas explicar para recibir una propuesta ajustada a tu empresa?
Además de describir la actividad, explica por qué buscas asesoramiento y qué esperas mejorar. La facturación o el número de empleados aportan contexto, pero también importa cómo se organiza la gestión y qué tareas quieres contratar.
Según el servicio, será relevante conocer las sociedades implicadas, los países donde operas, el volumen de trabajo o los plazos previstos. Si ya dispones de un equipo interno o de otros asesores, indícalo para definir la coordinación necesaria.
Con esta información será más fácil concretar el alcance y distinguir entre el trabajo inicial y el servicio recurrente. También podrás comprobar si la propuesta responde a tus prioridades.
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